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疫情常态化下的高效团队管理

发表时间:2022-03-23 浏览:1149

(请于文末领取直播回放链接)


疫情虽已常态化,但企业面临疫情时仍然危机重重,因此危机下的领导力与团队管理显得尤为重要。


2022年3月17日,清华紫荆大讲堂第196期之同心抗疫系列特邀实战型人力资源专家娄萌,进行了主题为《疫情常态化下的高效团队管理》的直播讲解。


娄萌老师以深入本质的解析,博古通今的知识,引起了同学们高涨的学习热情。直播结束后,老师发言感叹:

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对于疫情之下,如何建设团队的战斗力、凝聚力、军魂,打赢硬仗,老师做了以下分享:


01

当下面临的主要矛盾就是“活着”,勇敢的活着,企业不死才是硬道理。


老师首先分享了自我赋能的ABC理论方程式:A+B=C(问题+态度=结果)


对于企业家而言,如果当下的A(问题)无法改变时,想要获得更好的结果,唯一可以做出改变的是B(我们面对这个问题的态度和反应)。


中国古人认为,认知世界有三种方式,即生而知之、学而知之、困而知之,最能够提升本质的认知能力就是“困而知之”


勇敢面对真实的自己和团队,看到问题的本质,积极提升,才能更好的做好当下,并迎接未来。


02

危机下,才能真正体现我们作为管理者的实力。危机下的领导力显得非常的重要。对此,老师分享了四个思考:


一、原来我们自以为团队的强大,疫情下常态下,让我们看到它并不是我们想象的那么优秀;


二、原来我们自以为公司文化的强大,可能这次困难来临之际,让我们看到了我们真实的文化


三、原来我们自以为公司组织建设的强大,可能也不是我们想象的那么厉害


四、原来我们自以为自己管理和领导力水平很厉害,可能面对突如其来的疫情,我们自己也并非想象的那么给力。


但每个行业和企业都有弯道超车的机会,而战略转型背后需要的是团队建设与管理能力。


01

最后,老师分享了赋能个体,激活组织,打造高绩效团队文化的五步法:


1. 一个班子:核心团队成员打造.

2. 两个方向:目标导向、高效执行

3. 三种思维:大局思维、协作思维、服务思维

4. 四种路径:角色界定、价值观一致、任务导向、人际关系

5. 五种赋能:使命感、仪式感、危机感、参与感、成就感


五步法中,老师重点分析了《十问核心团队成员是否合格》《五种赋能的重要路径与方法》,同学们纷纷表示获益匪浅,意犹未尽





“好的企业首先是一所好的大学”。


部分企业在直播当天就已组织了中高层管理者一起学习交流。也有同学在评论区表示,课程结束后要与管理者们再次学习并现场培训。


这便是学习型组织的效能与凝聚力。


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▲东莞市汇泽实业有限公司的学习现场

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▲广州鑫利华精工五金有限公司的学习现场


业绩的背后是团队,团队的背后是文化,文化的背后是心态,心态的背后是投资。


建设团队文化需要打造学习型组织,团队管理更需要赋能学习型组织。


本次活动项目组「金牌管理者实战班」希望通过本次活动与大家分享学习团队管理与学习型组织的打造,未来还将通过系统化的课程进行持续赋能:


1. 扩思维、升格局:构建管理者高维思考,面对当下与未来的更全局、更市场和更创新的思维。 


2. 定角色、带队伍:明确管理者角色定位、提升管理者的团队赋能、人才复制、上下内外影响的综合领导能力,带 出“又红又硬”(态度好、奋进心强、作战实力硬)的队伍;


3. 出结果、提绩效:借助更高效的量化管理、打造执行力强的高绩效团队、达成更有效的部门合作,助力企业业绩 倍增,成为老板的左膀右臂、有效支持公司战略目标的实现。



“疫情常态化”这个危机本身就是检验企业领导和团队最好的老师。


每位管理者都可以通过更高维的团队建设与管理能力,将危机转变为机遇。



END



感谢以下各单位对本次活动的大力支持:


主办单位:深圳市清华大学校友会·紫荆同学会、力合教育


联合主办(排名不分先后)深圳工业总会、南山区金融行业协会、立方匯、深圳市龙华区新时代青年就业服务协会、深圳市宝安区五类百强企业联合会


点击查看直播回放:

实战型人力资源专家娄萌《疫情常态化下的高效团队管理》


清华紫荆同学会·同心抗疫系列线上直播课


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