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国企改革三年行动

深入实施国企改革三年行动,做强做优做大国有资本和国有企业

提升国资国企改革成效,实施国企改革三年行动


党的十八届三中全会以来,国有企业改革不断深化,向着“深水区”发起冲锋。混合所有制、监管职能转变等改革的落地,为国企发展注入了新动力,推动国企在高质量发展中不断开创新的局面。2020年5月22日,国务院总理李克强在发布的2020年国务院政府工作报告中提出,提升国资国企改革成效,实施国企改革三年行动。


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国企改革‘1+N’落地文件卓有成效


随着国资国企改革的政策体系逐步形成,中共中央、国务院、国资委多次明确要求“全面推进国企改革‘1+N’文件落地见效”、“深入推进综合性改革,力求在重点领域和关键环节取得实质性突破”、“提升国资国企改革综合成效”。近年来,第三批和第四批混改试点、区域性国资国企综合改革试点、国企改革“双百行动”相继启动实施,初步积累了不少改革经验和成功案例。

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国企改革三年行动攻坚进入关键阶段


2020年6月30日,中央深改委审议通过《国企改革三年行动方案》,对未来三年国企改革各项重点任务明确了时间表、路线图;9月27日,“全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议”在北京召开,正式按下了新一轮更大范围改革的启动键。可以说,国企改革已经由点向面梯次铺开、范围逐步扩大,并呈现明显加速、向纵深推进的态势。

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国企改革三年行动赋能课程体系


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学习专题

课程名称

学习时长

国企改革


《国有企业改革相关政策解读》

0.5~1天

《“十四五”时期国资布局态势研判与地方国企改革重难点分析》

0.5~1天

《国有平台公司市场化、实体化转型发展经验和“双百行动”综合改革做法》

0.5~1天

《国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术》

1~2天

《 关于改革国有企业工资决定机制的意见与政策解读》

0.5~1天

《国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革》    

1~2天

《基于市场与效益导向的国企薪酬改革、员工持股与长期激励机制设计》

1~2天

《国企混改中职工持股、股权和分红激励的操作要点及实战技术》

1~2天

《市场化选聘经营管理者与职业经理人》

1~2天

《债转股的背景与相关政策解读》

0.5~1天

《债转股对象、条件及实施难点和破题路径》

0.5~1天

《三年行动方案对国企改革新要求》

0.5~1天

国企治理


《结合从管资产到管资本的国企改革精神谈国资监管转型及集团管控》

1~2天

《现代企业制度与公司治理》

1~2天

《国有企业股权投资及跟投机制》

1~2天

《集团管控智慧与转型实务》

1~2天

《建设国资监管法治机构 推进依法监管》

0.5~1天

国企创新


《双循环下的国有经济布局和产融合作创新发展》

0.5~1天

《以混合所有制改革为动力,加快国有企业数字化创新发展进程》

0.5~1天

《商业模式创新与战略转型》

1~2天

《央企国企下属企业品牌战略创新》

1~2天

国企运营


《企业战略规划与决策(提升战略引领能力)》

1~2天

《企业精益化管理(提升精益运营能力)》

1~2天

《提升财务管理水平,引领企业价值创造》

1~2天

《混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设》

1~2天

《国有企业混合所有制改革中的法律要点及实务操作》

0.5~1天

国企党建


《国企的党建工作创新》

0.5~1天

《社会转型期党组织建设与群众工作》

0.5~1天

《基层党建工作与创新》

0.5~1天


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