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课程回顾丨这样建立起来的团队,管理和沟通才会更高效

发表时间:2022-08-10 浏览:214

“自强不息,厚德载物”


共同的信念将 35 名来自五湖四海的精英们聚集在东莞茶山镇。


盛夏,翠绿翠绿的青草与刚交完答卷的荔枝林,被高悬在天空的炎炎烈日蒸晒着,空气里充满了甜醉的气息。树荫下,果蝇、花蚊和蚂蚁跟精英们聚集在一起商讨着如何征服这“天下”。老天爷似乎感受到了这班“人物”心底里迸发出的拳拳胜意,时不时的派出云朵摇旗助威。好一片“逐鹿中原”的态势就在这样的缘份中形成。


“疫情”与“银根紧缩”等困难重重的环境下获得一次“稍息、立正”的机会。最应该的感谢一定是能在百尺案头中抽出时间来“头脑风暴”的同学们,是大家共同成全了这次“凿壁借光”的时间与空间。


“我是一切问题的根源”一名优秀的领导者内心一定是将这句话植入了最底层的思维逻辑。无论从事什么行业,做任何事情,全力以赴的投入与否决定了最终的结果导向。尝试着转念思考,如果这两天的体验学习活动不是模拟,而是真实的“战场”。我们所在的团队就是我们的国家、我们的公司。我们是否还会“礼让”“沉默”和“听天由命”?答案是一面镜子。


禅师说:“诸行无常。”万事万物永远不可能保持一个常态,一定是随着时间的推移,外力的作用发生改变。本次体验式学习的主题《团队建设与管理沟通》和项目设计最终的“常”就是融合。我们的主公在本次项目学习中充分发挥了非职务影响力,不断的尝试游说各国的精英们融合到我们的组织当中来。有了最高的战略方针,团队的其他成员各司其职,发挥各自的专长为团队实现战略目标而努力。


“让听得见炮火的人指挥战斗”这是华为基本法的宗旨,执行力的强弱不在于战略格局的高远,在于赋能。王教练讲了一个公司具体的案例,只有站在实现团队战略目标的角度充分赋予团队人员的灵活运用权限,管理人员无条件为前线人员服务、赋能,前线人员才能为最终结果发挥自己的擅长。执行力在一次次的项目中反复淬炼,最终脱颖而出。


“心之所向,素履以往。生如逆旅,一苇以航。”引用蔡老师分享的一段话,祝工管186 期的精英们能在各自的“战场”问鼎中原,感恩有您!


李翼


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2022年7月16-17日力合教育高级工商管理总裁研修班186期体验式学习《团队建设与沟通》圆满结束。本期特邀高级工商管理总裁研修班186期的同学为大家进行学习分享(节选)。


张洪波


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为什么顶着炎炎烈日来学习?

因为想改变,想突破!

此刻我们 186 的同学们已经赢在了起点,因为我们有积极向上的学习的心态。


以何种形式学习?

体验式学习,由王教练带领同学们以列国争霸游戏的形式学习。


本次活动分为四大板块:

1、列国崛起:a 成立团队 b 融合认识

2、国家资本:a 解码数字卡片 b 团队分组协作过关

3、逐鹿中原:a 解码扑克牌 b 挖金矿

4、排兵布阵:a 沙场对抗


学习感受

1、听取任务的人,一定要清晰明确规则,才能精准高效的转述信息。

2、分工配合非常关键;明确人员分工,成员间可以更高效的沟通。

3、执行力的重要性;一个环节错误会导致后续错误纠正的难度;

4、当原始资本积累到达一定阶段,一定要重视人才的储备。真正的竞争是人才的竞争;团队成员之间的高效沟通非常关键。


当下疫情和战争双重考验,我们如何杀出重围?面对激烈而残酷的市场竞争,作为领导者我们要怎么做?通过 2 天 1 夜的实战,心中有了明确的方向。


罗俊莉


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李燕君


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学习收获

1、团建⽬的是达成默契,增强凝聚⼒,强化执⾏⼒。切记妄⾃断⾔轻易否决。年轻⼈基本遵旨,⽼将之间沟通⽋缺默契。对应企业如同⾼管各持⼰⻅,内耗。作为⽼百姓的⻆⾊,体会到企业⾼层决策与指令混乱带给员⼯以及企业的弊端意味着什么。


2、管理者传达指令,解读任务的能⼒决定成功的关键。战略部署直接影响战术的精准运⽤,管理者预判、预估的能⼒决定执⾏任务过程中理论与实际相结合的应变能⼒,起着⾄关重要的作⽤。


3、与⼈相处最好⽅式就是彼此感到舒服,凝聚⼒来⾃⼼与⼼共鸣的产物。企业⽂化亦是如此,底蕴!


4、作战军队和装备,部署和技术、指挥和执⾏缺⼀不可。战略⽆部署、战术⽆⽅法、⼠兵、观察员、指挥官之间没有默契感,声东击⻄,错误的信号导致错误的指令,好惨!


综上所述:与时俱进⼤道⾄简,上下通明才能通达。学习的⽬的是铲除旧观念,注⼊新思维。空杯才能融⼊,空杯以致远,放空是回归初⼼宁静致远的最⾼境界。


两天一晚的课程,让我受益匪浅,简单总结小思:

1、企业建立初期,资本是企业是否能继续发展的决定性因素。资本是企业的生命线,当资本落后,企业跟不上发展,倒闭将是必然。

2、在企业中,老板根据管理者传递的信息,了解执行情况。当管理者不能客观的正确表达,老板接收错误的信息,就不可能做出正确的决定,此时老板做出的指令,就肯定会脱离实际,事与愿违,最终触雷自灭或被竞争市场淘汰。


此次课程,其实像是企业从成立,到运作发展、再到市场竞争、内部管理沟通的缩影。如果成立是靠运气,那么经营就必须靠实力,资本实力、人才实力、团队凝聚力与有效沟通、目标方向的决策等等,有时正确的选择远比无目标的努力更加高效,当选择的方向错了,越努力,越南辕北辙。


杨富强


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在7月中的炎炎列日下, 再次迎来186同学们的欢乐课堂。在石老师的安排下,进行了一场学习盛宴,沃夫培训中心的《体验式培训课程》。这次活动以历史战国群雄逐鹿中原为题,展开团队竞争,末位淘汰并解散,将游戏结合在历史故事中,契合当下企业竞争环境,有效的发现同学们自身短板,通过互相学习,提高自己的竞争力。


课程总结:

1. 相信团队每一个人的能力, 给他足够的空间。

2. 对大项目进行精准划分,变成多个小项目同步走,效率更高。

3. 信息的收集和学习非常重要。

4. 不要盲目前行,找到合适的盟友。

5. 实时自审,眼观全局,避免自己走入误区。

6. 培养团队的默契和互信。

7. 一个人的能力是有限的,团队里需要多方面的专业人才。



金蕾


通过两天学习,对团队建设和企业经营管理有了更深的理解和认识,小小总结如下:

1、同一市场环境下,一定要有差异化亮点,团队或产品的某一个亮点就成为了胜利的关键。


2、真实的共享信息,是团队协作的基础。把收到的信息第一时间写下来,能更好真实的理解,靠自我理解后再传递出去很容易失真,最终的决策就不可能正确。


3、在团队里,要认清自己的角色和定位,提出的意见不被采纳后,要迅速调整,坚决执行指令,否则严重影响效率。


4、带着欣赏的眼光看待团队里的每一个人,才能优势互补,发挥团队最大效能。


5、当有多个选择时,永远要坚定自己的核心目标,自身硬才是根本。


6、当根基不稳时,不要贸然冒险,求稳才是正确的选择。风险远比收益来得更快。


7、在局面不佳的情况下,保持平静的心态,才是逆风翻盘的根本。




黄略


课程总结:

1. 有效沟通永远在路上,对工作任务的重复与反复确认及回馈必不可少。

2. 对大目标要学会分解成小目标,效率更高。

3. 工作中收集国家政策,行业信息及对手的信息非常重要。

4. 要把资源及精力永远放在找人、找能人上。

5. 思维的形成是一个复盘的过程,思维模式决定了战略的成败。


陈玲


经过两天一夜的团建活动,学习感言如下:

1、要准确的理解客户传达的信息;在把准确信息用简洁的方式传达给团队,做目标分析、目标分解,达成预期。


2、要充分了解自己团队成员的长处及短处是什么,知晓如何深挖成员的长处潜力。


3、知己知彼、百战百胜。在设定目标的同时,要了解竞争对手的目标情况,结合自己每个环节的问题,进行加强。


4、充分的了解市场情况,然后要快、准、狠的占领。


6、对于类似抄期货这类回报率高,但风险非常大的投资。对市场的预判要求非常高,如果经营者没有超 80%以上对市场的预判能力,亦或是没有很好的定力及心理素质,就很容易走向投机,一旦是投机了,就会有影响公司长期发展的风险。


李一平


关于组织与个人

组织是在共同目标指导下协同工作人群实体。回到现实中,反思我们公司是一个高效的组织吗?岗位设置合理吗?岗位职责清晰吗?同事的主观能动性都很强吗?人岗匹配吗?


关于目标

我们公司的部分项目很容易因为局部的胜利或者暂时的困难而忽视总体目标的达成,后续的工作中,设定恰当的目标后,时刻提醒自己,保持清醒,不能得意忘形,不能踟躇不前,不忘初衷,方得始终。


关于沟通与执行

对于具体的事项,一定要先沙盘推演,确定沟通的方式与原则,沟通后需要确认结果,并细化为操作的步骤,具体到人,坚决的执行,并反向复盘,及时调整。


关于细节

细节决定成败,要想成功,真要做到胸有猛虎,细嗅蔷薇。


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END


以上内容仅代表学员个人观点




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