中国首个“产学研资”一体化教育平台
400-115-1005
zhujx@tsinghua-sz.org
紫荆同学会
当前位置:首页>紫荆同学会>行业动态

紫荆同学会

学习分享丨一个成功的领导者需要知道这三件事

发表时间:2022-07-13 浏览:299

作为企业的管理者,

你是否也经常遇到下面这些问题:


● 团队绩效徘徊不前,原因何在?

● 投入产出严重失衡,但问题到底在哪里?

● 业务人员没有全力进入工作状态,原因何在? 

● 组织氛围缺乏应有的激情及紧张状态? 

● 公司无故缺勤以及伙伴平时工作投入度不高?


相信面对以上问题的答案,绝大多数管理干部会陷入深深的困惑当中!一个团队是领导者能力的结果。如果你认为你的团队成员不够聪明,不够勤奋,不够主动,是谁造成了这个结果?就是领导者本人。领导力本身的定义是有人跟随,有人跟随你,你就是领导。最重要的,就是你把人领导到什么方向上。管理者必须永远有清醒的头脑,不断反省自己,检讨自己,才能够接近文明人追求真理的境界。


2022年7月2-3日,高级工商管理总裁研修班185期的刘任荣同学通过学习华中科技大学管理学院教授、博导廖教授讲授的给出了自己的答案。


领导力哲学与成功实践

作者:高级工管185班 刘任荣


2022年07月02-03日,《领导力哲学与成功实践》开讲了!恰逢台风来临,挡不住同学们高涨的学习热情,整个教室坐的满满当当。廖老师知识渊博,讲课非常风趣幽默,讲起案例如数家珍,和同学互动很多,课堂常常伴随着笑声和掌声!


   廖老师从领导作用、领导权威、领导素质、领导行为、领导艺术、员工激励六个方面全面阐述和剖析了领导力哲学的本质,系统的回答了“什么是领导”?,“如何领导?”,“员工激励”等几个关于领导力哲学的主要问题。  


第一 什么是领导?

“领导”两个字大家天天听,但到底什么是领导?领导与管理有什么区别?恐怕很多人并不是很清晰。廖老师从领导作用,领导权威,领导素质三个方面详细的加以阐述。


一、 领导作用

领导需要做事关组织生存发展等重大问题的创新性决策(做正确的事),领导需要走在前面激励下属,领导需要有个人影响力!


二、 领导权威

毫无疑问领导是需要有权威的,没有权威就难以领导。领导具体需要哪些权威呢?


1. 正式权利:法定权,奖励权,惩罚权

正式权利是领导权威的基石,正式权利大,工作就比较好做一点。正式权利小,工作就难做。如果你被任命为某个职务先不要开心,先冷静的分析下可获得的正式权利有多少,不要急着接受和上任。

其中如何用好奖励权和惩罚权很有学问,廖老师专门从“强化理论”、“破窗理论”、负刺激偏见”等加以具体的分析和说明,干货满满!

2. 非正式权利:专长权,个人影响力

专长权即业务能力,业务能力比较强,下属就比较服气,利于领导。个人影响力高就比较利于领导,最大的个人影响力就是过去取得的业绩。

3. 新权利:信息权,下属认同权

之前认同度不够,现在共识度越来越高。


三、 领导素质

成为一个好的领导者需要具备哪些素质和能力?

微信图片_20220713110741.png


领导者最重要的是具有强烈的进取心领导意愿。缺乏这两条,纵使个人非常有智慧,专业能力很强也不能成为一个好的领导者。


第二 如何领导?

一、领导行为

领导行为整体分为四个大类:

a.任务导向(管事)

最好的方法是目标考核!

b.人际导向(管人)

可以从员工流失率,员工满意度,员工敬业度三个方面去评估人际导向做的好不好。

c. 变革导向(创新)

一个组织能不能实施改革,什么时候实施,如何实施?这些都是很现实的问题。可以运用佛经典组织变革的八个步骤工具来指导组织的变革实践。


微信图片_20220713110753.png


d.外部导向(关系)

建立社会资本,搞好和政府等各方面关系


二、领导艺术

管理是个技术活,领导是门艺术活。艺术能不能学?答案是可以的。廖老师列举了五个方面的步骤和方法:



微信图片_20220713110911.png


廖老师引导同学们探讨:如何做好下级?如果领导能力没有下级强怎么做?提出了批评模型的应用,冲突策略选择等具体实操方法。


第三 员工激励

如前所述,领导与管理的一个重要区别就是领导要不断激励员工和下属。激励不是单一的,是有系统、有步骤和方法的,具体如下:

微信图片_20220713110921.png

大家探讨不同激励方法的运用,如何激励新生代员工?如何激励老员工?如何自我激励?等实际问题。


通过两天学习,廖老师讲述的一个个鲜活的案例,同学们听得饶有兴致,加深了对领导力哲学的理解,也学到不少马上可以运用的实用工具,收获满满!


不得不承认领导力有些方面是天生的,有的人天生就具有领袖特质,从小就是孩子王,走到哪里都是鹤立鸡群。但是这种天生的领袖毕竟是少数,对于大多数人来说也不要妄自菲薄。通过《领导力哲学与成功实践》课程我们发现领导力是可以通过系统和科学的学习得到提高的。


让我们不断学习、不断进步吧!


微信图片_20220713110932.jpg



还没找到合适的课程吗?赶快告诉课程顾问,让我们顾问马上联系您!