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商业模式画布

发表时间:2022-03-23 浏览:643

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产品经理日常的工作中,最基础的一项工作就是做竞品分析和商业模式分析。一方面,产品经理们需要通过分析竞品,了解当前我们自己的产品是否具有竞争力和不可取代性;另一方面,我们也需要时常分析自己的产品商业模式是否是危险的,是否是可持续的。商业模式画布是一种能够帮助团队催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。我们做任何产品的最终目的是活下去,要活下去则必须有商业模式,而现在这个时代的商业模式不再是随便拍脑袋就能想到,这时商业模式画布就能有效帮助做分析。

 

商业模式画布构成的九个指标(元素):

1、 客户细分:我能帮助谁?了解产品的核心目标用户群体;

2、 价值主张:我怎样帮助他人?确定产品能提供给核心用户的核心价值、核心需求;

3、 渠道通路:如何宣传自己?如何交付服务?思考如何将产品送达用户;

4、 关键业务:我要做什么?直接制造产品、问题解决、平台/网络等;

5、 收入来源:我能得到什么?产品的收益方式(如流量变现、游戏、电商);

6、 核心资源:我是谁?我拥有什么?凭借什么筹码实现盈利,资金、人才、技术、渠道;

7、 成本结构:我要付出什么?创造产品的投入产出比,资金、人力等;

8、 重要伙伴:谁可以帮助我?商业链路上的伙伴,如产品方和渠道方;

9、 客户关系:我怎样和客户打交道?产品和用户的关系维护。

 

深圳市力合教育有限公司(原深圳清华大学研究院培训中心),科技创新的终身教育平台,秉承清华大学的教学理念,拥有国内顶级的师资队伍,授课老师均为国内外知名高校教授、各行业领域专家,具有丰富的教学、研究及咨询实践经验,在商业模式设计模块帮助企业着力于为独特壁垒的打造。


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