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学院动态

高级工商管理研修班181期即将开学

彼得德鲁克说:“一个企业只能在企业家的思维空间里成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!”学习是打开思维空间即企业成长最快速的方式!

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走进科隆智谷

来源:清华总裁班    2019-06-17

  2019年5月30日,天气凉爽。今天是资本经营53班同学共同期待许久的每月一次的班级活动。首先要感谢我们游老师及班长、三组成员(组长Jacky、副班长曾水联、何恒华、马艺宁、杨文光)在百忙中抽出半个多月时间辛苦策划,为我们(资本53期)筹备了一场非常难忘巽寮湾两天一夜的集体活动迎六一之旅。


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  随着我们的车鸣响起,我们在上午10点准时到达本次活动首站曾水联副班长惠州市建科实业有限公司(科隆智谷),一下车我就感受到(科隆智谷)曾班长公司的热情,我们一行同学随着接待员的引导走向二楼,在二楼走过去时感受到公司内部工作人员正有条不紊处理公司业务。在参与本次活动的同学们陆续到齐后,曾水联副班长带我们进入早已准备好各种零食的会议室开始讨论《企业家&职业经理人各自诉求头脑风暴沙龙活动》 ,在班主任、班长及副班长、学习委员的主持下,一场头脑风暴论坛有序开始了。


  我们谈论了中西方管理哲学、90后对工作观点、企业家与职业经理人什么类型的员工适合公司发展、员工离职企业应该怎么面对、如何培养员工归属感、企业在员工离职后创业的看法、员工是否应该对公司有感恩、如何留住人才、筛选人才、如何更高效的处理会议、薪酬及岗位问题、香港公司与内地职场环境差异、企业文化建设等等等相关话题精彩分享让每位参与同学受益颇多。


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  总结,一个稳定的企业离不开一个企业人力资源发展及一个企业文化发展、融资、技术研发、营销、信息化建设、国际化战略及国家对中小企业扶持等等;都将影响企业发展形成企业生命周期不同阶段将面对挑战发展战略例如创建阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段作为企业家将如何应对的困惑。体现了企业战略管理的生存、发展及提高核心竞争力必要性和企业家及职业经理人各自诉求。


  自20世纪50年代,彼得-德鲁克提出人力资源的概念。巴克、迈勒斯等将人事管理理论和实践推进到人力资源管理阶段。从人事管理→人力资源管理→战略人力资源管理。这里分享一些相关部分知识借鉴。


  创业阶段因企业稳步度过创业期,对企业人力资源核心可以使用吸引和获取关键人才,制定关键人才激励措施和方法,发现和培养核心人才为企业发展奠定人才基础。

  成长阶段需要进行人力资源需要预测,制定人力资源规划,完善培训、考评和薪酬机制调动员工激情,建立规范人力资源管理体系,使企业人力资源管理工作正规化。

  成熟阶段主要是激发创新意识,失去组织变革,保持企业活力,吸引和留住创新人才,保持企业创新人才基础。

  衰退阶段可妥善裁减多余人才严格控制人工成本,提高组织运行效率,调整企业人力资源政策,吸引并留住关键人才,为企业重整,延长企业寿命,寻求企业重生创造条件等等。


  总之,在人力资源管理战略存在的问题可充分利用现代化网络信息技术,明确企业发展战略,加强人力资源管理和人才培训投入及职业道德培训,减少任用不当和流失严重等问题出现。我国中小企业普遍对人力资源及企业文化认识不够清晰,不重视、缺乏全面认识,家族色彩浓厚与企业管理脱钩,视企业文化为传统文化在企业管理中的直接运用,忽视了企业文化创新和个性化。


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  另外就是企业文化了,企业文化是企业全体员工在运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。主要包括企业物质文化、行为文化、制度文化及企业精神文化。企业文化的功能上表现为价值导向功能和行为导向功能,具有激励来完善管理制度和道德规范来实现约束辐射企业上下,通过物质、利益、产权、文化、精神道德为纽带。


  根据企业生命周期不同阶段的文化建设各发展周期表现:

  创业期企业文化建设主要可以通过吸取所处环境中的文化精髓,并与企业高层领导人的价值观及创业理念进行融合,形成创业期的文化,其中创新精神不可或缺,对创业期的企业文化建设十分重要。

  成长期的企业文化建设伴随着创业成功,以及企业不断发展,会逐步形成一套属于自己的理论体系和企业文化。此阶段主要是精神文化逐渐形成的过程,企业文化对内在文化和外资文化不断的吸收和创新、融合,逐步成型。成长期的文化是一个量变的过程。

  成熟期的企业文化建设在不断积累过程中,加上企业外部环境的不断变化,达到一定的量变时就会产生质变。此时的企业文化理念已经相当完善。主要是企业文化精神成面成熟阶段,要最大效度的影响员工行为规范和群体意识。

  衰退期的企业文化建设特征表现为组织结构僵化,工作效率低下,企业文化不能适应环境的变化,进入混乱阶段。在现实生活中,很多企业不愿开展和完善企业文化建设,只想尽快得到成功企业文化给企业带来利益,不愿承担企业文化建设过程中出现的停滞或倒退给企业带来的损失,以致在企业衰退期企业文化建设更加不受重视。 


推荐五个企业文化建设遵循原则:

1、企业文化建设导入上要有目的性。

2、企业文化建设规划上要有渐进性。

3、企业文化建设内容上要有针对性。

4、企业文化建设要求上要有层次性。

5、企业文化建设方式上要有可操作性。


  最后分享美国和日本企业文化的特点。


  美国是一个移民人口占人口为主,个人主义作为价值观理念比较强,这是美国企业文化形成的背景。在此背景下形成的美国企业文化表现特点偏向个性自由、勇于创新、信奉功利、人人平等与公平竞争、崇尚英雄的企业家精神、标新立异、敢于挑战权威。


  日本企业文化遵循的是本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念构成行为规范。具有珍惜资源与团队精神、社会价值观。强调追求经济效益和社会效益的双重价值目标。突出表现出“致富经国”,紧密地把国家利益与企业效益联系在一起,提倡“综合即是创造”的“拿来主义”;以人为本的人本管理;基于“家文化”的“命运共同体”实行全员管理与柔性管理。


  在《企业家&职业经理人各自诉求头脑风暴沙龙活动》结束后,我们开始期许巽寮湾的温泉、沙滩、烧烤、游艇等豪华放松之旅开始,真是学习、娱乐两不误的大家庭。这个活动让我们在学习中成长娱乐中放松,大家都拿出儿童节的欢快劲圆满结束本次《奔跑吧,宝贝,资本53班 迎六一》主题巽寮湾两天一夜的集体活动。

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  让我们一起期待下一次活动吧!最后还是要再次感谢我们班主任游老师及班长、三组成员(组长Jacky、副班长曾水联、大妞、马行长、杨文光)在百忙中抽出半个多月的辛苦筹备,本次活动中我们不仅再次增进同学彼此认识和了解及同学感情。也提升了我们对企业的认识及对企业家与职业经理人的关系。愿每位同学在企业发展中所面对的问题及困惑都能高效解决事业发展更上一层。