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学院动态

高级工商管理研修班181期即将开学

彼得德鲁克说:“一个企业只能在企业家的思维空间里成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!”学习是打开思维空间即企业成长最快速的方式!

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工商管理《供应链管理与运营创新》

来源:清华总裁班    2019-07-22

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  何为供应链管理与运营创新?

  供应链管理与运营创新在企业发展中起到什么作用?

  企业运营最核心的问题是什么?

  决定企业利润率现状及未来发展趋势的因素有哪些?


  随着全球经济的持续发展,供应链的概念已经由企业的管理科学转化为产业及经济的组织形态,并从产业供应链发展到跨产业的供应链平台,甚至于跨产业、跨区域的供应链生态圈,供应链的整合能力和效率成为企业、产业乃至一国经济的核心竞争力。互联网经济下,新的运营模式不断涌现,使过去难以实现的资源配置和生产组织方式成为可能。


  2019年7月27-28日深圳清华大学研究院特邀上海交通大学任建标教授为大家带来高级工商管理研修班180期课程《供应链管理与运营创新》,任教授将结合新兴企业动态,典型的企业案例,实用的理论知识,与大家分享企业如何进行供应链管理与运营创新。


主讲嘉宾: 任建标

 上海交通大学安泰经济与管理学院运营管理系副教授;

 上海交通大学运营与物流管理研究中心 、美国新泽西州立大学供应链管理研究中心研究学者、中国管理案例年会2012年度F.Warren McFarlan案例奖获得者

 研究领域: 供应链管理、运营管理、流程分析与系统建模优化研究、企业量化科学管理体系等。


分享内容

一、战略定位与运营供应链系统设计之间的关系

 客户价值和战略定位

 供应链管理

 供应链的目标

 全局优化

 应对不确定性

 供应链中成本的主要来源

二、风险、不确定性与成本之间的关系

 互联⽹网信息技术如何降低了了企业运营的⻛风险?

 企业信息化

 企业互联网化

 大数据化

 云计算

 人工智能

三、供应链管理的八大基本议题

 物流网络配置

 库存控制

 供应链合同

 配送政策

 供应链伙伴关系

 外包和采购策略

 产品设计与开发

 信息技术与互联网技术

四、供应链管理的新特点与新议题

 互联网驱动的商业变革

 电子商务与渠道变革

 物流变革和挑战

 新零售的变革

 工业4.0信息物理系统与新制造

 供应链组织与企业组织的变革与挑战

五、运营的结构性变化

 技术的结构性变化

 产品的结构性变化

 服务的结构性变化

 模式的结构性变化

六、利润中心模型:“五个流”

 改革2.0阶段:商流

 供应链⾦融

 互联网金融

 服务金融

 运营创新

 O2O

 智能商业


时间地点

时间:2019年7月27-28日(周六、日)

   上午9:00-12:00,下午13:30-16:30

地点:深圳市南山区高新技术产业园南区深圳清华大学研究院


参与对象

民营企业的负责人、公司董事长、总经理、董事等管理者

大专及以上文化程度或同等学历,同时具备五年及以上的管理岗位工作经历

注:以上招生对象不包括党政机关、国有企业、事业单位领导干部


报名咨询:
请在右侧留言或致电400-115-1005(12小时*7天)报名
获取本周课程表请电话咨询400-115-1005(12小时*7天)


温馨提示:

1、为了便于您更全面的了解课程,有意向报读的话可以申请免费试听半天正式课程(推荐上午)。若申请下午继续试听,需填写报名表及缴纳报名费5000元。
2、请遵守课堂纪律,因您是试听学员,所以不主动邀请您参与发言和讨论,谢谢配合。若有相关疑问,可在课程所预留的互动时间或课间与老师或同学交流。请自带记录所用笔与笔记本;请上课时将手机调至震动或静音,并在教室外通话。


【高级工商管理研修班】第181期热招中
清华大学立项号:1990210008
主办单位:深圳清华大学研究院


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