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高级工商管理研修班181期即将开学

彼得德鲁克说:“一个企业只能在企业家的思维空间里成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!”学习是打开思维空间即企业成长最快速的方式!

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产融结合《华为股权激励体系实践案例分享》

来源:    2018-05-07

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       一个企业的发展一定离不开人,而华为恰恰就是把国内很多优秀的人都聚集在一起。一个企业如果拥有了非常优秀的一群人才,而且是愿意持续不断地为这家企业贡献的人才,那么它一定是无往不胜的。华为进入手机领域短短三四年时间,但今年它在国内市场里面成功超越了苹果的市场份额,这一点足以显示出华为的优势。


       是什么使得华为企业获得飞速发展?
       又是什么让华为企业人才汇聚?
       答案是华为的股权激励!!!


       2018年5月12日上午产融结合(资本经营)52期特邀华扬资本高级合伙人胡春老师为大家解密《华为股权激励体系实践案例分享》,胡春老师将通过感受华为的企业文化和组织架构,解析华为股权激励大事记和华为股权结构演变过程,进而通过华为股权激励的实践案例分享,给予企业家股权激励方面的相关启示。


主讲嘉宾:胡春老师
华扬资本 高级合伙人;
华扬资本 股权激励事业部总经理;
华扬资本“长期动态优化股权激励模型”专家组成员;
个人经验:人大、北大、中大、香港城大等特邀讲师,8年培训和企管经验,服务客户满意度100%。主持和参与过100+企业的股权激励咨询项目;尤其擅长在股权激励项目中结合企业实际情况,寻找企业与员工、激励与约束的平衡点;
服务企业:志宏物流、重庆海泰、华夏航空、宏川智慧、三元环保、深华消防、迈腾电子、东方逸尚 、柏拉图国际供应链、恒业国际集团、四川恒泰集团、重庆中联软件、成都国电、杜肯集团等超100家企业


课程大纲
一、感受华为
华为近年的经营数据
华为的企业文化
华为的组织架构
华为的治理结构

二、华为股权激励全景扫描
华为股权激励大事记
华为股权结构演变过程
华为早期股权激励
华为虚拟受限股改革

三、华为饱和配股制详解
何谓饱和配股制
饱和配股制的支撑:华为三大人力资源体系
饱和配股制总结:激励与约束对等,利益共享,风险共担

四、华为TUP计划
TUP计划出台的背景
TUP计划详细解读
TUP计划与饱和配股制的比较

五、华为股权激励对企业家的启示
启示一:股权激励的三种境界
启示二:股权激励的魂是公司的企业文化
启示三:股权激励解与企业基本面息息相关
启示四:价值创造之前先有价值分配的规则;价值分配基于价值创造
启示五:股权激励真正的精髓在对人性的把握


时间地点
主题:《华为股权激励体系实践案例分享》
时间:2018年5月12日(周六)上午9:00-12:00
地点:深圳市南山区高新科技园南区深圳清华大学研究院


参与对象
企业的董事长、总经理、财务总监、投资总监等管理者
私募、保险、证券、律师事务所等机构管理者
注:以上招生对象不包括党政机关、国有企业、事业单位领导干部


报名咨询:
请在右侧留言或致电400-115-1005(12小时*7天)报名
获取本周课程表请电话咨询400-115-1005(12小时*7天)


温馨提示:

1、为了便于您更全面的了解课程,有意向报读的话可以申请免费试听半天正式课程(推荐上午)。若申请下午继续试听,需填写报名表及缴纳报名费5000元。
2、请遵守课堂纪律,因您是试听学员,所以不主动邀请您参与发言和讨论,谢谢配合。若有相关疑问,可在课程所预留的互动时间或课间与老师或同学交流。请自带记录所用笔与笔记本;请上课时将手机调至震动或静音,并在教室外通话。


【产融结合(资本经营)总裁高级研修班】52期


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顺大势,让企业选择常正确,赢先机
拘小节,把资本经营做正确,强生存


       产融结合(资本经营)总裁高级研修班,值此实体经济转型和金融深化改革的关键期,项目拟使企业适应供给侧结构性改革与混业经营的经济阶段发展需求,旨在使学员获得系统的资本运作知识,把握资本市场风口,掌握企业资本运作及风险防控的运作模式、成功路径及经验方法,助力企业产融结合,抓住金融改革、新兴产业与新兴技术带来的变革机会,促进企业产业转型升级,资本价值的最大化。