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学院动态

高级工商管理研修班178期即将开学

彼得德鲁克说:“一个企业只能在企业家的思维空间里成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!”学习是打开思维空间即企业成长最快速的方式!

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力合紫荆私董会

来源:    2018-05-16

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       私人董事会是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式,其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来,核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧,解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。私人董事会在西方成熟发达国家已经有 50 多年的历史,2006 年引入中国,在发展的过程中形成了两类价值,一类是专业性的私董,即以“私董会”解决经营管理问题为主;另一种是活动化的私董,就是因私董会而产生的相关活动。前者为会员带来综合的专业性价值,后者为会员带来活动化价值。那么,力合紫荆私董会的专业性价值和活动化价值,包括平台价值体现在哪里呢?


【力合紫荆私董会•综合专业性价值】

       私董会将由“1 位导师+4-6 位观察员+16 位私董”21-23 位成员组成,导师、观察员和私董三种角色互动融合后将发生奇妙的“化学”反映,共同输出力合紫荆私董会的专业性价值。
三种不同角色共同带来的专业性价值可以综合概括成四个方向:追问的力量、智慧的引导、实践的促进和对等的碰撞。

 

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       追问的力量:在私董会上的追问之所以有力量,是因为任何难题或谜团都架不住行家层层犀利的追问!也只有在私董会上,“案主”才愿意被追问,才有对等的行家去追问。也许案主会被问“毛”, 但只有“追问”才会发现“真凶”,而找到“真凶”才是解决问题的原点和关键。


       智慧的引导:导师和观察员都是具备企业经营管理和咨询经验的专家,导师智慧引导的体现是敏锐的洞察嗅到问题的关键;适当引导私董成员的提问和“案主”的思考;归纳全员的要点、总结全场的精彩与纰漏;指导“案主”做行动计划。业年营业额在 1 亿元以上 。


       对等的碰撞:企业家是需要在未知的路上,开辟新路的群体。对企业家而言,思维和视角远大于工具。谁能有企业家的思维视角?当然还是企业家,私董会正是聚集非竞争关系的、处于相似发展阶段的企业家进行对等的经验、思维和视角的碰撞。


       实践的促进:促进企业实际运营的改善,带来企业管理的创新私董会的重要价值,每次私董会在碰撞出解决思路后,“案主”需拟出行动计划。会后有专人跟进,且下次私董会的第一项就是上期案主报告实践计划的执行情况。


       每次私董会的价值光辉就是在“追问的力量——智慧的引导——对等的碰撞——实践的促进”中流转,帮助私董会成员,无论是“案主”还是“非案主”不断进行“重构”:第一、重构思考方式,帮助私董会成员转变洞察视角、提高有效思考的速度、提升有效提问的能力;第二、重构思维模式,企业的问题都是老板的问题,老板的问题都是心智模式的问题。以往企业负责人遇事问责时,往往会先“外求” 而非“内省”,通过一次又一次私董会的历练,各成员反求诸己的意识将不断提高。在私董会的过程中 会要求每一位成员分享自我的经验智慧,大家会发现不独善其身,兼济天下的意识反而会让自己有更大的意想不到的收益。第三、重构问题解决思路,私董会进行到最后,每一位私董会成员都会发现无论自己及企业都可以以他人为鉴、以他人为镜,久而久之企业乃至人生都将发生潜移默化的改进和成长。


力合紫荆私董会•会议七步曲

       为确保“案主和非案主”的收获,私董会有独特的规范化的会议推进七步曲,具体如下:

 

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       私董会与普通课堂最大的区别在于前者通常是双核心(会员和导师)、后者通常是单核心(老师)。在上图会议七步曲中从第二步到第六步,主角都是私董成员,各位“对等”的私董成员之间的经验分享和思维碰撞往往能引起大家的共鸣。在这个过程导师扮演的只是观察和适时引导的角色。导师更多的引导主要体现在私董会的第一步和最后一步。


       在第一步定题中导师根据实际情况进行引导和调研。其中,在现场投票公选问题的情况下,导师需要组织现场私董成员逐一阐述各自问题并进行集体投票;在提前确定案主的情况下,导师需提前对案主及 其企业进行调研,发现案主最棘手最有讨论价值的问题。到最后复盘时,导师将对全场的观察进行总结、对当天的问题及关键点进行复盘,帮助会员进一步厘清思路。在复盘这个环节,在过往经验的基础上总结了常用的五种复盘方法,具体如下:


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力合紫荆私董会•导师团队简介


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力合紫荆私董会•观察员简介


       私董会根据议题和周期需要,特别安排六次观察员现场倾听每一个人的发言和“表现”,以即时发现“线索”,进行提问、追问、分析和建议,增强现场研讨活力,辅助私董成员更精准的找到问题的根源。同时与导师共同组成“智囊团”,在特定议题上与导师形成互补。在私董会的最后,观察员根据对全场的观察,指出私董成员们在问答、分析及建议过程中可能出现的“遗漏”或“闪光点”。

 

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【力合紫荆私董会•活动化价值】
       力合紫荆私董会不是借私董会的名义组织活动,我们的活动是以促信任为目标,通过各类活动增进彼此之间的信任度、亲密度与共创度,帮助会员在力合紫荆私董会有最大的收获。活动主要涉及四类: 导师与私董会成员;案主与非案主;私董会成员与平台;私董会成员及私董家人。其中导师与私董之间的活动包括但不限于:一对一咨询、旁听高管会;案主与非案主之间包含但不限于企业互访、案主轮流做东;私董与平台之间包括但不限于技术转化、高新行业咨询、资本运作;私董及私董家人之间包括但不限于私董家庭欢乐颂、私董亲子思享会。


【年度私董会召开计划】
12 天/期,一期 6 次,每次两天,每两个月一次,每组限 16 名私董成员


【私董会会员要求】

成长型、转型期企业的最高决策者(董事长、创始人、CEO)

非竞争同行

企业年营业额在 1 亿元以上

公司正式雇员人数≥20 人

热爱学习、乐于分享、拥有务实互助精神

期望不断放大自己的智慧和资源,持续提升事业成就和生活品质


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